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Dalla pianificazione strategica alla programmazione operativa

Premessa:

Oggigiorno i modelli tradizionali di pianificazione strategica sono meno efficaci, risentendo della grande varietà e variabilità dei mercati e degli attuali nuovi clienti (i millenians). In questo contesto i nuovi modelli si pianificazione strategica devono essere basati su concetti di adattabilità, tipicamente declinati nelle metodologie LEAN STARTUP / DESIGN THINKING. (Erik RIES – 2011).

Destinatari:

Imprenditori, Manager, Quadri

Obiettivi:

L’obiettivo del corso è fornire ad Imprenditori, Manager, Quadri, l’impianto metodologico e pratico per affrontare i nuovi contesti competitivi con un sistema organico di pianificazione strategica ed operativa. Fare questo significa:

  • Focalizzare gli sforzi e gli investimenti sulle attività più “idonee” all’azienda nel mercato di riferimento.
  • Esporre modelli e criteri avanzati per definire “realisticamente” il proprio vantaggio competitivo;
  • Individuare i veri punti di forza dell’azienda (escludendo quelli “falsi” e/o superati) trasformandoli nell’essenza di ciò che ci differenzia dagli altri;
  • Individuare il modello economico e finanziario che rende sostenibile l’azienda nel medio/lungo periodo 

Argomenti 

Il Business Model CANVAS:

  • Le “leve strategiche” (Cost leadership; Differenziazione, ecc.).
  • Il posizionamento sul mercato
  • La SWOT analysis
  • Il piano di implementazione in azienda del proprio vantaggio competitivo (Competitive Business Plan)

Dalla Pianificazione strategica al Budget:

  • I budget operativi coerenti con gli obiettivi strategici;
  • Il sistema di contabilità industriale per monitorare gli obiettivi definiti nei budget operativi;
  • L’analisi degli scostamenti e le azioni correttive  

Esercitazioni pratiche: valutazione del proprio “posizionamento” sul mercato (Check list) 

Informazioni aggiuntive

  • Prezzo Corso: 480,00 Euro
  • Posti Disponibili: 16
  • Ore Corso: 16
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